7月1日，*公司系統(tǒng)在2009年年底前完成ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）上線運(yùn)行的28家網(wǎng)省公司及公司總部，均實(shí)現(xiàn)了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的全面單軌運(yùn)行，公司ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“上線成功”到“成功上線”的轉(zhuǎn)變，信息化深化應(yīng)用取得階段性成果。

　　ERP系統(tǒng)是信息化SG186工程的重要組成部分，也是支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的企業(yè)級核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。在ERP實(shí)施之前，公司人、財(cái)管理只實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)應(yīng)用的基本功能。ERP系統(tǒng)上線之初，為了保障原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)與新系統(tǒng)的平穩(wěn)切換，確保重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤和操作人員熟練掌握、應(yīng)用新系統(tǒng)，遵循信息系統(tǒng)建設(shè)客觀規(guī)律，保持一段時(shí)間的新舊系統(tǒng)雙軌運(yùn)行。

　　ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行，是發(fā)揮其作為企業(yè)級管理平臺效益的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)實(shí)用化的重要前提。為盡快實(shí)現(xiàn)“雙軌”到“單軌”運(yùn)行的轉(zhuǎn)變，公司總部各業(yè)務(wù)部門緊緊圍繞公司信息化整體部署，積極開展完善提升工作，先后出臺了業(yè)務(wù)管理規(guī)范和操作指引。各網(wǎng)省公司在不斷完善ERP系統(tǒng)功能的同時(shí)，通過應(yīng)用競賽、業(yè)務(wù)比武、培訓(xùn)和考核評比等，提升業(yè)務(wù)應(yīng)用，促進(jìn)單軌運(yùn)行。

　　據(jù)介紹，相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用全部實(shí)現(xiàn)線上操作，堵塞了線下操作造成的管理漏洞；保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源的*性，改進(jìn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量；避免了基層業(yè)務(wù)人員在多套系統(tǒng)中的重復(fù)操作，提高了工作效率；實(shí)現(xiàn)了ERP與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享；提升了ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平，擴(kuò)展了ERP系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造效益的空間。

　　9月底，公司將實(shí)現(xiàn)ERP到直供直管、控股縣級及直屬單位的全面推廣，實(shí)現(xiàn)對公司所有單位、所有業(yè)務(wù)和所有人員的深度覆蓋。